همانطور که هر لحظه محیط اطراف ما پیچیده‌تر و نامطمئن‌تر می‌شود، چالش‌های مدیریت زنجیره تامین و لجستیک کالا نیز برای شرکت‌ها، بیش از گذشته نمایان می‌گردد. یک سیستم زنجیره تامین کارآمد مترادف است با ایجاد توان رقابت، متمایز شدن از رقیبان، رضایت هر چه بیشتر مشتری و در نهایت، سودآوری بیشتر.

امروزه مدیریت زنجیره تامین و لجستیک، چه در سطح کلان اقتصاد و چه در سطح اقتصاد خرد (زنجیره تامین و لجستیک بنگاه) بسیار بیش از آنچه قابل تصور باشد در حال دگرگونی و رشد است. مدیریت زنجیره تامین عبارتست از مدیریت جریان کالاها و خدمات که شامل کلیه فرآیندهایی است که مواد خام را به محصولات نهایی تبدیل می کند. لجستیك نیز عبارتست از فرایند عملیاتی مدیریت جریان فیزیکی کالا از نقطه مبدا تا نقطه مصرف، با هدف کاهش هزینه مبادله و کاهش هزینه تمام شده کالا در زنجیره تامین.

«همکاری، هماهنگی و یکپارچگی» سه عامل اساسی و اثربخش در مدیریت زنجیره تامین و لجستیک بنگاه است. به عبارتی، ضعف در هر یک از این سه رکن باعث از هم‌گسیختگی و ناکارآمدی نظام زنجیره تامین و لجستیک خواهد شد. هنر مدیریت زنجیره تامین و لجستیک به واقع ایجاد همکاری، هماهنگی و یکپارچگی بین اجزای مختلف لجستیک (اعم از بخش‌های مختلف سازمانی، رویه‌ها، نرم‌افزارها، سازوکارهای مدیریتی و اجرایی و ...) است.

«همکاری، هماهنگی و یکپارچگی» سه عامل اساسی و اثربخش در مدیریت زنجیره تامین و لجستیک بنگاه است. به عبارتی، ضعف در هر یک از این سه رکن باعث از هم‌گسیختگی و ناکارآمدی نظام زنجیره تامین و لجستیک خواهد شد. هنر مدیریت زنجیره تامین و لجستیک به واقع ایجاد همکاری، هماهنگی و یکپارچگی بین اجزای مختلف لجستیک (اعم از بخش‌های مختلف سازمانی، رویه‌ها، نرم‌افزارها، سازوکارهای مدیریتی و اجرایی و ...) است.

برای موفقیت در مدیریت زنجیره تامین و لجستیک، می‌بایست با توجه به نیازها و موانع، استراتژی‌های مناسبی برای طراحی، پیاده‌سازی و بهبود فرآیند مدیریت زنجیره تامین انتخاب کرد. این استراتژی‌ها می‌تواند شامل بهره‌وری و بهینه‌سازی فرآیندها، کاهش هزینه‌ها، افزایش کیفیت و تضمین تحویل به موقع کالا یا خدمات باشند. ما در این دوره تلاش می‌کنیم شما را با اصول و تکنیک‌های مدیریت زنجیره تامین و لجستیک آشنا کرده و کمک کنیم تا استراتژی های مناسبی را برای طراحی، پیاده‌سازی و بهبود فرآیند مدیریت زنجیره تامین، در حوزه فعالیت خود بکار گیرید.