هوش اجرائی

تمرکز سازمان را روی کارهایی می‌گذارید که بیشترین اثر را بر درآمد، مشتری و مزیت رقابتی دارند.

با قطعیت‌های محدود هم جلو می‌روید و تشخیص می‌دهید کدام تصمیم‌ها قابل بازگشت‌اند.

مالکیت، مشارکت و زمان بسته‌شدن هر تصمیم از ابتدا روشن می‌شود.

تعهدات با توان واقعی تیم هم‌تراز می‌شود و از بیش‌وعده‌دادن جلوگیری می‌گردد.

با یک ریتم منظم، پیشرفت دیده می‌شود و موانع به‌موقع رفع می‌گردد.

نقاط شکست و وابستگی‌ها پیشاپیش شناسایی و برایشان برنامه می‌ریزید.

اشتباهات و موفقیت‌ها به دانش مشترک تبدیل می‌شوند و تکرار می‌یابند.

روایتی واحد از هدف‌ها، تصمیم‌ها و پیشرفت شکل می‌گیرد.